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 Méthodologie |
Méthodologie.
Conduite de projet
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DUREE
5 jours
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OBJECTIFS
L'évaluation des charges de travail est une des parties les plus difficiles de la conduite de projet et pourtant tout découle de cette évaluation initiale.
Un chef de projet doit connaître les différents types d’évaluation, leurs
domaines de validité et leurs plages d'incertitudes. En outre, il doit savoir utiliser les bonnes unités.
Par ailleurs, la planification étant l'organisation dans le temps, il faut savoir transformer des charges en durées, ce qui implique de disposer de facteurs d'ajustement résultant de l'évaluation des ressources en termes de performance et de disponibilité.
Ce cours, avec ses exercices, se propose de fournir aux chefs de projet un cadre méthodologique rigoureux pour rester efficaces dans l'action en anticipant tout ce qui peut l'être.
PUBLIC
- Informaticien
- Responsable fonctionnel
- Décideur
- Utilisateur
PRE-REQUIS
- Une expérience au sien d'une équipe de projet est souhaitable
QUALITE
- Consultant spécialisé
- Supports de cours en francais
CONTENU PEDAGOGIQUE
- La navigation : structuration
- Quoi ?
- Qui ?
- Comment ?
- Quoi ?
- La navigation : démarches
- Définir les objectifs du projet et délimiter ses frontières
- Procéder à l'inventaire des tâches spécifiques et récurrentes
- Déterminer les moyens nécessaires
- S'appuyer sur les référentiels incontournables : le cahier des charges et le plan qualité
- Définir les objectifs du projet et délimiter ses frontières
- Le pilotage : estimations
- Evaluer les risques projet
- Estimer les charges de travail, en déduire les coûts et les délais raisonnables
- Apprécier les performances des ressources
- Distinguer les projets qui se caractérisent par des tâches subalternes avec des ressources illimitées, des projets qui regroupent des tâches à haute technicité effectuées par des ressources en quantité limitée (marché de pénurie)
- Evaluer les risques projet
- Le pilotage : planification
- Ordonnancer les tâches, affecter les ressources
- RePrésentations PERT, Potentiel, Gantt, Chemin de fer
- Maîtriser les concepts de chemin critique, de marge
- Calculer la probabilité d'atteindre les objectifs dans les délais impartis
- Ordonnancer les tâches, affecter les ressources
- Le pilotage : suivi et actualisation
- Suivi de l'avancement du projet : charges et délais
- Suivi des RH : l'histogramme d'occupation
- Suivi des coûts : les postes à surveiller
- Suivi de la qualité : processus de fabrication et maintien en condition opérationnelle
- Suivi des évènements : retour d'expérience
- Pour chaque axe repérer les pistes à explorer, ce qui peut être négocié et avec qui.
- Suivi de l'avancement du projet : charges et délais
- Simulation sur un cas réel
- Exposé d'un cas réel (avec l'autorisation de l'organisme concerné)
- Constitutions des groupes de travail
- Présentation de la situation du projet
- Distribution des rôles
- Préparation en groupes
- Simulation de la réunion
- Restitution et analyse
- Consolidation
- Bilan de la session de formation
- Exposé d'un cas réel (avec l'autorisation de l'organisme concerné)
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